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如何成为一个优秀的管理者?无外乎六个字信任
更新时间:2019-09-08 19:15  浏览量:  

  员工离职,钱是借口,多半是不满意领导的管理方式,员工之所以会相信这家企业,大多数是基于人,也就是跟着领导干有前途,这些与领导的做事风格有很大的关系。

  每个老板的风格是不一样,所以企业文化也是千差万别,老板是怎样的很重要,老板的性格决定一个公司的管理人员是怎样,如果说性格或者是价值观不合的,很难在公司里面长久做下去,所以说当员工频频离职的时候,不仅仅是考虑是不是钱没有给够。

  在过去,我们经常看到一些管理动不动就骂别人,骂下属,不管你做得好还是不好,一定要先骂为主,出什么事情,从别人身上找原因,抱怨环境,抱怨下属无能等等,不得不承认,这是一些管理者的常态。

  骂了之后能解决问题吗?并不能,抱怨环境,环境不会因此改变,把过错推到下属身上,脾气犟一些的员工,提交离职,剩下的员工不出声,但是这样会增加领导者的权威吗?为什么现在很多管理者发现自己在管理上遇到瓶颈,大多数是因为员工的思维在改变。

  反过来,我们要成为一名好的管理者,首先要具备的第一个能力是管理好自己,管理好自己前提是什么,不抱怨。如果说一个管理者天天抱怨环境不好,下属能力不行,同样员工也会抱怨,是公司的产品不行,是领导的能力不行,当所有人都在抱怨的时候,谁还会关心公司的发展?

  为什么要求管理者需要每天反省自己?为了进步和提升自己,当遇到问题的时候,考虑一下自己在哪些细节上没有做好,是不是在执行的时候,激励机制没有做好,与其把花时间和精力把责任推到别人身上,还不如反省一下自己到底是哪一点没有做好。

  作为管理者,不是要求你专业能力有多强,而是你会不会用手段去做好激励,优秀的管理是会激励,而初级的管理者只会发怒,这是明显的区别,想要留住优秀员工,无外乎六个字,信任、尊重、激励。

  激励是一种手段,但是往往很多管理者用不好激励,比如说口头表扬,多了会泛,少了会影响工作积极性,比如说奖钱和扣钱,扣钱能起到一定的震慑作用,但是多数员工是很反感,因为公司想法设法榨干员工,这是员工的想法。

  所以很多管理者在用激励的时候不懂怎么用,最后都变成福利人人有,年底双薪的激励方式,没有起到激励的作用,反而成为了一种形式。

  我们想要激励员工,是希望达到什么目的?提升员工工作的积极性,选出优秀的人才进行奖励,这是管理者想要的,那么这个就需要一把过滤器,把优秀的人,有突出贡献的过滤出来,进行奖励,这是公司的目的。

  这个过滤器就管理工具——积分制管理软件。为什么它是一个过滤器,积分制管理是通过奖扣分对员工进行360度全方位考核,奖分是鼓励员工好的行为,扣分是提醒员工错误的行为,而员工的工作和行为可以记录转化成积分,再进行排名,管理者对员工的工作以及工作状态一目了然。

  奖分:员工工作优质奖分,提前完成,保质保量,原本完成工作有400分,提前保质保量员工可能拿到600分,比预期更多,这就鼓励员工把工作当做事业,积分是奖励给认真付出的员工。

  行为奖分:员工做了好事加分,加班加分、帮助同事加分、节省成本加分等等,好的行为,都可以用奖分来鼓励员工。

  管理者可以根据录入的分类进行排名,比如说工作分、规章制度、企业文化、临时分等,当然工作是部门进行排名,文化分可以是全公司进行排名等等。

  积分量化工作之后进行排名为什么能让员工愿意去挣积分?积分是和公司福利待遇挂钩,比如公司的奖金池里面分配的钱可按照积分排名来分,员工积极性自然就提上去了!功道云积分制管理软件为企业管理者提供一套管理的工具,让企业管理更加轻松!返回搜狐,查看更多



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