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重磅13个管理部门、15个营销大区、36个营销办事
更新时间:2019-07-08 05:19  浏览量:  

  原标题:重磅13个管理部门、15个营销大区、36个营销办事处、4大改革,五粮液系列酒开启全新篇章

  整合三个营销公司的思路和方向定下来之后,五粮液再次让业界为其“二次改革”的决心和魄力而震动——从6月14日宣布筹备全新的五粮浓香系列酒公司,不过3周时间,7月5日五粮浓香系列酒第一次全员工作大会就已正式召开,新公司已完成班子搭建,定出了战略,并着手组建了队伍,向目标跑步前进。

  在人员配置上,快讯君发现此次营销大区人员配备全属高配,核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任。非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任,各营销大区副职均为后备培养人员。

  “这是为了更好的扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设,将专业与经验结合。”该公司负责人透露。

  “总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则,共设置了13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

  “重点工作以坚持‘补短板,拉长板,升级新动能’,进一步‘做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌’,打造和构建系列酒‘4+4’的品牌矩阵。”五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、系列酒公司董事长邹涛表示。

  五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春4个全国性战略品牌,以满足大众消费需求。此外还将专门成立成长品牌运营部,作为区域性品牌的孵化、培育基地,以满足不同层面与个性消费的需求。

  同时,做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级等四个方面的改革工作。

  在产品结构方面。系列酒要继续按照“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向核心品牌聚焦”的原则,打造出10亿、20亿、50亿级的大单品。持续清理透支五粮液品牌价值的系列酒产品,必须在辨识度上与主品牌有严格区隔,对主品牌形成有效的保护和支撑。

  在渠道结构方面。要继续发挥品牌优势,充分聚焦资源,吸纳优质商家,加强重点市场、样板市场的建设,借助数字化手段,让费用投入更精准。

  在系列酒品牌传播升级方面。进一步强化与国际、国内顶级咨询策划公司合作,加强系统性、科学性、针对性的整合品牌传播策划,打造系列酒品牌文化IP。



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