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市场营销与策划课程_坤熠企业培训
更新时间:2019-06-06 10:35  浏览量:  

  企业在设计和操作股权激励方案时,总是会面临很多技术难题。坤熠企业培训在解答管理咨询时,经常有企业家提出有关股权激励的疑问:这次拿出多少股份来激励员工较为合适?如何分配股份?分给那些人?虚拟股和注册过如何选择?以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?坤熠在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,市场营销与策划课程,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求,独创设计的股权激励四维模式,针对不同企业现状与发展前景,市场营销与策划课程,我们提供量身定制的股权激励方案与保证实施效果的应对策略,有效解决企业在实施股权激励过程中的种种难题。

  股权激励策略和关键因素确定之后,如何保障方案的顺利运行?有效的进入、运行、退出机制不可缺少。 虽然确定了股权激励对象,市场营销与策划课程,但激励对象在什么条件下才能行权? 这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说,激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件,达不到条件就不能获取股权。 这种条件包括两个方面: 公司的资格必须符合要求,即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求; 激励对象的资格必须符合要求,即激励对象必须达到相应的业绩,满足考核要求。

  为什么要进行股权激励? 在企业发展的不同阶段,股权激励的目的不同。一般来说,股权激励的目的和意义有以下几个: 提高业绩。对于员工来说,股权激励既是动力,又是压力,它可以促使员工对企业更加尽职尽责,使员工个人利益与公司利益休戚与共,自觉提高工作水平和效率,并减少短视行为,以提高业绩并形成良性循环; 降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要,而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力,导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬,而解决这一问题的有效方法就是股权激励,通过持股经营和股份奖励,可以相应降低员工的现金报酬,从而降低创业成本; 回报老员工。老员工为企业开疆拓土,是企业发展的推动者和见证者,他们为企业的发展付出了大量的心血和精力,当企业“蛋糕”做大后,理应对他们进行回报; 吸引并留住人才。传统的“工资 奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求,而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段,可以使员工和企业利益共享,风险共担,充分发挥员工的主观能动性。

  从产业思维转向股权思维,让员工自动自发地工作,形成共享共担共创的互惠互益联盟,不仅可以量化责任权利关系,也会激发出许多团队中的价值资源!唯有自动运转的企业才是好企业,老板不要做火车头,而是要复制车头,创造利益共同体。股权激励本质,对内是激励,对外是融资!股权激励标准制定者!为您量身定制股权激励整体解决方案!一站式解决企业股权激励所有困惑及难题。上海坤熠专业从事企业咨询,公司治理,股权激励,商业策划,上市辅导,您的专属企业管理咨询顾问。

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