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精益生产管理是什么
更新时间:2019-05-28 03:11  浏览量:  

  TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQC、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。精益生产管理是什么

  们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素,要充分调动生产工人和维修工人的积极性。七、TPM设备管理与技术开发及智力开发相结合在今后相当长的时期内,要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术创新工作。只有把设备的更新与创新工作做好,才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与创内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世

  另一方面,由于TPM是一项公司内部的变革,因此,它既不至于出现TQC推动力不足的问题,又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得,而忽视对公司品质持续改善的问题。常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14、困难部位主要包括哪几方面?答:困难部位包括:清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是清扫点检活动?答:通过清扫、点检现场,找出不合理并改善、复原的活动。16、点检中的五感是什么?答:尝、闻、看、摸、听。17、初期清扫的活动方法?答:明确每命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”

  随着中国经济与世界的接轨,公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根,并谋求新的发展,就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前,我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题:精益生产管理是什么

  1、生产成本或管理费用过高;2、生产过程控制不严;3、生产现场脏乱不堪;4、产品质量或成品率低下;5、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题;工过细,员工只掌握一两种技术,但在顾客需求迅速变化的今天,规模经济受到挑战,过细分工的运作也受到冲击。另一方面,随着科学技术的发展,生产操作流程越来越复杂,单兵作战的方式已不能解决问题,就需要各种专业技术和职能部门的协作。因此,为了企业的长远发展,国内制造企业一定要坚持TPM活动,加强对员工的教育和培新结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代

  这不但严重影响了公司效率和公司形象,而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后,恰恰可以弥补这些缺陷,因为TPM是一种追求公司效益最大化,不断改善公司体质的全员参与的活动。精益生产管理是什么

  如果把公司比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。2、设备管理-强调人的素质设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质,指的是广义的素质,是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的,人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。设备的磨损是不可避免的,而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构,对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育,要命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”

  通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素,改善一切不良,最终达到提升公司形象,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据以往客户效果统计表明,公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善,如:精益生产管理是什么

  提升设备的综合效率;提高公司员工的生产效率;提升生产产品的品质;提升公司生产现场的整洁化与明亮化;降低生产过程中的各种损耗。想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有丰富的内涵。因此,TPM在中国的推广和实现,对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风,乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。为了让国内企业早日普及和实现TPM活动,应加强如下几个方面的工作。1、企业的高层管理人员应转变思想观念,亲准备时间是决定性的,因为这种调整和准备工作将导致停机。早期关于

  公司的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评;公司员工形全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信);公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);提升公司生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现公司与公司员工的双赢效果;良好的现场能够获得客户的认可,从而提升公司的整体形象。精益生产管理是什么



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