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现代物业管理物业公司规范化管理全案
更新时间:2019-04-15 02:01  浏览量:  

  《现代物业管理——物业公司规范化管理全案》图书部分从十二个部分对于物业管理进行了较为详细的描述,书中穿插了大量的案例和实战范本以供读者参考。

  《现代物业管理——物业公司规范化管理全案》图书部分要讲述了物业管理最核心的物业公司组织架构与岗位职责、市场项目拓展规范化管理、物业项目前期介入规范化管理、物业项目入伙管理、物业公司工程设施与设备规范化管理、物业公安全与应急规范化管理、物业客户服务规范化管理、物业保洁规范化管理、物业绿化管理、物业公司财务规范化管理、物业公司人力资源管理、物业管理风险防范规范化管理十二部分的内容。书中穿插了大量的案例和实战范本以供读者参考。

  张海雷,物业管理师。暨南大学物业管理专业毕业,深圳市物业管理招投标专家库成员,曾担任深圳市物业管理市优考核专家。现任深圳市福田物业发展有限公司投资产权中心总经理。曾深圳市城建物业管理有限公司物业管理员,福田物业苏州分公司总经理助理,福田物业南昌分公司总经理助理,福田物业滨福管理处经理,区域经理负责福民佳园管理处(包括一个托管点)、银庄大厦管理处(包括两个托管点)、滨福管理处(2009年后不再兼管此项目)三个管理处。荣获取深圳市首届物业管理金管家大赛中荣获“金管家”称号;从事物业服务管理工作近20年,从1997年开始参与全国物业管理优秀(示范)小区评比以及物业管理行业ISO9000标准贯标、认证及实施工作,从事过工业区、写字楼、别墅区的物业服务顾问工作,具有丰富的物业服务经验(包括项目洽谈、前期介入、操盘、顾问)、创优工作经验,熟悉ISO9000、OSASH18000、ISO14000标准在物业服务行业中的运用,熟悉物业服务企业的整体运营,具有较强的全局意识、自控能力、驾驭能力、学习能力和创新能力。



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